Konsultverksamhet Starbright Consulting erbjuder högkvalitativa konsulttjänster inom området för Auto-ID. Genom lång och omfattande erfarenhet från diverse branscher med koppling till datafångst fokuserar vårt team av konsulter på att identifiera affärsnytta och kostnadseffektiva lösningar tillsammans med våra kunder. Konsultuppdragen varierar i inriktining och omfattning, men tack vare en bred kunskapsbas inom konsultteamet genomförs förstudier, affärsutveckling, processkartläggningar, projektledning och systeminstallationer med högsta kvalitet och kunden i centrum Auto-ID och mer specifikt RFID är en teknik som under en längre tid har varit ett område för diskussion ifråga om dess möjligheter och begränsningar. För att inte genomföra ofördelaktiga investeringar har flertalet företag valt att avvakta teknikutvecklingen och standardiseringsprocesser. Vad som är okänt för många är att det idag finns väl etablerade standarder för tekniken som har genomgått decennier av utveckling. Genom att på ett tids- och kostnadseffektivt sätt belysa möjliga vinster med Auto-ID kan företag snabbt skapa sig en uppfattning om teknikens potential och möjliga affärsvärde. För att påvisa möjliga områden för förbättringar och dess effekter rekommenderas en grundlig processkartläggning av det aktuella området för att på så sätt kartlägga ingående aktörers roller, samt både fysiska och informationsmässiga flöden.
Utifrån de rekommendationer som blir resultatet av gjord kartläggning är steget till proof of concept, eller ett pilotprojekt för att utvärdera tekniken i verklig miljö inte långt. Det ger också en möjlighet att i ett tidigt skede avskriva vidare investeringar i tekniken om så skulle vara fallet. Medvetandegraden om tekniken höjs samtidigt internt inom organisationen och ger intern utbildning inom området. Arbetssätt och projektstyrning Starbright Consultings tjänster utförs alltid i nära samarbete med kund utifrån gemensamt utarbetade ramar och direktiv. För att kvalietssäkra och säkerställa resultat i vårt tjänsteutbud strävar vi efter tydlighet, öppenhet och ett strukturerat arbetssätt. I de fall Starbright Consulting agerar som projektledare, eller projektkoordinator använder vi oss av den etablerade styrmodellen PPS - Praktisk ProjektStyrning utvecklad av Tieto. Genom ett antal tydliga och väldefinierade beslutspunkter genom projektets olika faser av förberedelse, genomförande och avveckling genereras en klar bild av projektets status till styrgrupp och övriga medlemmar i projektet. Modellen ger också förutsättningar för standardiserad och effektiv rapportering. I de fall ni som kund redan arbetar utifrån en egen styrmodell anpassas givetvis arbetssätt och dokumentation i projektet utifrån kundens önskemål.